基于徐州矿务集团-我眼中的煤机管理文化

 徐州矿务集团和徐州煤矿机械厂基于价值链竞争要求，由徐州矿务集团吸纳徐州煤矿机械厂的资源和能力，对其进行资源整合,这是我厂发展到当前阶段的必然。企业整合是产业化和资源重新配置的一种现象或一个过程，而企业文化整合则为企业整合成败的关键。按照徐州矿务集团对徐州煤矿机厂的管理规定，其体制为集团公司2级 子公司，保留独立企业法人地位不变，自主经营自负盈亏自我约束自我发展。基于此，如何调整徐州煤矿机械厂的企业文化，随之尽快适应集团公司的企业文化并将 其优秀部份融合和升华，在共性认识的基础上用科学发展观的要求建立起具有连续性和一致性的徐州煤矿机械厂管理文化。一年来徐矿集团通过对徐州煤矿机械厂的 原有管理文化评定融入了党务、财务和经营管理的文化,在 文化评定过程中通过对双方文化的审视，逐步达到了相互了解与交流。在市场经济的氛围中、由两种管理文化相容的情况下，徐矿集团属于管理型企业而徐州煤矿机 械厂属于一个经营性的实体，怎样在市场的风浪中生存又要符合徐矿集团的管理文化要找到生存的切入点，这是煤机厂管理文化价值的体现。
 在 我的眼中，文化本身很简单，最直观的表达，就是一种习惯，那么企业文化，就是企业的习惯，当然，这个习惯需要通过企业的主体，也就是企业的所有员工去达成 一致的认同并在行为方式中得以表现。煤机厂传承矿务集团的管文化，认真学习和贯彻落实党和国家安全生产方针政策，以科学发展观为指导，以隐患排查整改和安 全质量标准化建设为基础，以实现本质安全为奋斗目标，全面推进本质安全型企业和安全自主管理、安全诚信建设，牢固树立“本安徐矿、诚信至上”的安全诚信理 念，增强广大职工安全诚信意识，促进“人、物、系统、制度”四大要素的高效和谐统一，这就是煤机厂文化建设的基础。我常常在想，企业的管理应该像一条划分 清晰的大道。所有的人在人行道上行走，自行车、摩托车、机动车各行其道，不占道，不抢道，安全、快速、有效。徐州矿务集团主张“安全第一，生产第二”，按原则、按规矩、按流程办事，各行其道，看起来呆板，但取得的是完美的结果。企业照常稳步发展。就如前面讲的车有车道，人有人行人道，大家各司其责，按流程做事就井然有序。我们要统一目标，统一思想，精诚合作，全力推动本质安全型企业创建工作，企业靠一两个能人管理是不可能做到的，必
须依靠制度和流程，有一群诚信的干部员工，才能够打造成一流的的先进企业。
我眼中煤机厂的管理干部是一个不抱怨，不说假话，心底无私，把责任看得比生命还重要的人，永远把业绩放第一，自我放第二，勇于执行和承担责任。
我 眼中煤机厂的员工是讲诚信，做任何事都积极主动，尽心尽力：做错了，他会主动报告，承担责任：要求今天完成的任务绝对不会拖到明天：上下班不用打卡，公司 内无物质丢失现象，因为诚信的员工不会乱拿东西。因为诚信，员工都会自觉节约水电：因为诚信，我们不再拖延生产交货：因为诚信，员工都会自觉工作，按时按 质完成任务，减少管理成本：因为诚信，大家将会更团结和谐：因为诚信，企业飞速发展，员工待遇会迅速提高。
因此，我们会做到提倡责任，对企业负责，对自己负责，对工作负责，对他人负责，有责任才会讲诚信，有责任才会有热爱，有责任才会有追求，有责任才会有上进。有责任才会对企业尽心尽智，有责任才能工作兢兢业业，有责任才能挑战自我，永不满足。
我 们会以热爱为主流，有热爱才会使他单调平凡的工作赋予神圣的意义；有热爱就不会把工作仅仅看成换来了工资收入，更是知识和经验的积累，更是信任和尊敬的积 蓄。有热爱才会认真做事，才会使每一个细节都能够注入认真、注入感情，才会在每一天工作积极思考并寻找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新 的变化，每天都有有新鲜感。有热爱就会热诚地对待工作中的每一个人，无论同事、上司，还是客户企业中的一员。
我们将会互助、友爱，企业中的员工之间的友爱互助，就会有集体温暖感，就能缓解工作带来的压力；有友爱就能避免员工陷入与狼共舞的勾心斗角之中而互相伤害，互相内耗；有友爱就会利于沟通和交流，就会促进相互了解，就会少了隔阂，少了磨擦，就会提高工作效率。
我们将挑战自我，永不满足；只有企业的员工都不断挑战自我，永不满足，个人才会总有上进心，企业才会总是充满活力，才会总有创新精神。
让我们每天以新的心情迎接朝阳，每天对于同样的工作赋予神圣的意义，每天都希望自己的工作都能上一个新的台阶。拒绝平庸、勇于创新，创造自己并踏踏实实把它做得更
好，这就是我眼中的煤机。